Aula começou com revisão Entradas -> Ferramentas -> Saídas.
“Quem trabalha não ganha dinheiro, só quem ganha é quem negocia”.
Na aula de hoje o professor abordou os seguintes Fatores Ambientais temas abaixo:
- Regras (Normas Internas);
- Cultura Organizacional;
- Infra Estrutura;
- RH;
- Condições de Mercado;
- Tolerância a Riscos;
- Registros Documentais;
- Canais de Comunicação;
- Sistema Político.
Após discussão dos aspectos anteriores foi passado o exercício abaixo. Para execução e fixação dos conhecimentos.
1)
A) Descreva os processos do grupo de processos planejamento envolvidos na área de conhecimento tempo, com sua entradas ferramentas e saídas .
Definir as atividades
Entradas
1. Linha de base do escopo
2. Fatores ambientais da empresa
3. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Decomposição
2. Planejamento em ondas sucessivas
3. Modelos
4. Opinião especializada
Saídas
1. Lista das atividades
2. Atributos das atividades
3. Lista dos marco
Estimar os recursos das atividades
Entradas
1. Lista das atividades
2. Atributos das atividades
3. Calendários dos recursos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Opinião especializada
2. Análise de alternativas
3. Dados publicados para auxílio a estimativas
4. Estimativa “bottom-up”
5. Software de gerenciamento de projetos
Saídas
1. Requisitos de recursos das atividades
2. Estrutura analítica dos recursos
3. Atualizações dos documentos do projeto
Desenvolver o cronograma
Entradas
1. Lista das atividades
2. Atributos das atividades
3. Diagrama de rede do cronograma do projeto
4. Requisitos de recursos das atividades
5. Calendários dos recursos
6. Estimativas de duração das atividades
7. Declaração do escopo do projeto
8. Fatores ambientais da empresa
9. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Análise de rede do cronograma
2. Método do caminho crítico
3. Método da corrente crítica
4. Nivelamento de recursos
5. Análise de cenário E-se
6. Aplicação de antecipações e esperas
7. Compressão de cronograma
8. Ferramenta de elaboração de cronograma
Saídas
1. Cronograma do projeto
2. Linha de base do cronograma
3. Dados do cronograma
4. Atualizações dos documentos do projeto
Estimar as durações das atividade
Entradas
1. Lista das atividades
2. Atributos das atividades
3. Lista dos marcos
4. Declaração do escopo do projeto
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Método do diagrama de precedência (MDP)
2. Determinação de dependência
3. Aplicação de antecipações e esperas
4. Modelos de diagrama de rede de cronograma
Saídas
1. Diagramas de rede do cronograma do projeto
2. Atualizações dos documentos do projeto
Sequenciar as atividades
Entradas
1. Lista das atividades
2. Atributos das atividades
3. Lista dos marcos
4. Declaração do escopo do projeto
5. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas
1. Método do diagrama de precedência (MDP)
2. Determinação de dependência
3. Aplicação de antecipações e esperas
4. Modelos de diagrama de rede de cronograma
Saídas
1. Diagramas de rede do cronograma do projeto
2. Atualizações dos documentos do projeto
B) Identifique em que processos da letra A aparece a entrada fatores ambientais.
Definir as atividades, Estimar os recursos das atividades, Desenvolver o cronograma, Sequenciar as atividades, Estimar as durações das atividades.
C) Considerando o planejamento do tempo de um projeto faça uma análise da importância dos fatores ambientais.
Fator ambiental gera uma lista de atividades.
2. Qual área de conhecimento mais demanda nos 5 grupos de processos? E o que isso pode querer dizer?
Integração é área que garante a integração de todos os conhecimentos para facilitar uma tomada de decisão.
3. Qual área de conhecimento invoca todos os grupos de processos e o que isso quer dizer?
Integração.
4. No grupo “execução” qual a área de conhecimento mais frequente? E o que isso quer dizer?
Plano de gerenciamento do projeto.
5. O que é a entrada “opinião especialidade”?
Trata-se de uma consulta a um especialista com larga experiência no produto ou no serviço a ser entregue pelo projeto.
6. Explique qual a relação entre entradas-ferramentas-saídas.
A entrada é o conjunto de requisitos necessários para iniciar o projeto as ferramentas irão produzir novas informações e a saída é o resultado.
7. Com o processo “desenvolver a equipe do projeto” (9.3). Explique a relação entradas-ferramentas-saídas.
Com uma equipe definida no projeto dentro de um planejamento de projeto definido com tempo determinado chegamos a um resultado.
8. Qual a função da área de conhecimento “integração”? Responda após analise dos processos de integração distribuídos dos 5 grupos de processos?
4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6.
9. Explique como funciona e para que serve o processo “definir o escopo”.
Planejamento.
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